Blog & Publicaciones
Columnas sobre Real Estate y negocios en Revista Área Tres, y artículos propios sobre liderazgo y estrategia.
Columnas en Área Tres
Revista Área Tres
Cómo la inteligencia artificial redefine el real estate
Cómo usar datos, segmentación y recorridos digitales para anticipar la demanda, mejorar la comercialización y tomar decisiones inmobiliarias con mayor precisión.
Revista Área Tres · Nº 233
Residencias inteligentes
Las nuevas tech houses dejaron de ser una promesa futurista para convertirse en una realidad. En los principales mercados inmobiliarios, la tecnología cada vez tiene mayor protagonismo.
Revista Área Tres · Nº 232
Logística urbana
Los nuevos hábitos de consumo y el ecommerce impulsan depósitos, microhubs y centros de retiro cerca del consumidor. Una oportunidad para diversificar la inversión inmobiliaria en Mendoza.
Revista Área Tres · Nº 231
Mendoza debe aprender a vender desarrollos a inversores globales
Más que metros cuadrados, Mendoza debe ofrecer una propuesta de valor capaz de atraer a un inversor internacional que busca experiencias y calidad de vida.
Revista Área Tres · Nº 230
El negocio inmobiliario corporativo
Las oficinas fuera del centro redefinen la manera de trabajar en Mendoza. Accesibilidad, flexibilidad y calidad del entorno impulsan nuevos polos corporativos.
Revista Área Tres · Nº 229
Crear polos sectorizados
El desarrollo urbano del futuro requiere ecosistemas integrados con distritos especializados. Mendoza tiene la oportunidad de replicar modelos internacionales exitosos.
Revista Área Tres · Nº 227
La “15-Minute City”
El modelo urbano donde trabajo, educación, salud y ocio están a 15 minutos del hogar. Por su escala y cultura barrial, Mendoza está en condiciones ideales para adoptarlo.
Revista Área Tres · Nº 226
Storage
El self-storage pasó de ser un servicio de nicho a una categoría de inversión inmobiliaria de alto crecimiento, con baja complejidad constructiva y retorno garantizado.
Artículos propios
Liderazgo
Estar atentos a los puntos de quiebre de una organización
Toda organización atraviesa momentos críticos: cambios generacionales, pérdida de clientes clave, crisis de reputación, saturación operativa o falta de innovación. Detectarlos a tiempo permite intervenir antes del colapso.
· 2 min de lectura
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Estrategia
La sucesión del líder manteniendo su filosofía pero innovando
El líder estratégico no solo toma decisiones precisas y con velocidad, sino que crea escenarios. La sucesión debe ser planificada, no improvisada.
· 3 min de lectura
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Empresa Familiar
Cómo reorganizar una empresa familiar sin romper vínculos
Reorganizar una empresa familiar es una tarea apasionante pero extremadamente compleja. Se trata de preservar la armonía emocional y el legado compartido.
· 3 min de lectura
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